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? 近日，鋁工程公司召開2024年上半年工作總結(jié)大會(huì)，各負(fù)責(zé)人就上半年各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行部署。本次會(huì)議由鋁工程公司總經(jīng)理那麗杰主持，各事業(yè)部中層及以上干部、職能部門負(fù)責(zé)人參加。

? 會(huì)議伊始，鋁工程公司副總經(jīng)理兼天橋事業(yè)部總經(jīng)理夏署對(duì)其分管的生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控工作以及天橋事業(yè)部在上半年度的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面總結(jié)，并著重闡述了穩(wěn)定與發(fā)展作為核心戰(zhàn)略的重要性，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持將市場(chǎng)開發(fā)置于首要位置，要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新投入，加快鋁合金微型樁在天橋項(xiàng)目中的推廣與應(yīng)用，致力于打造具有鮮明特色的南南鋁合金天橋產(chǎn)品，以進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

? 鋁工程公司副總經(jīng)理兼門窗幕墻事業(yè)部總經(jīng)理蔡靜提出，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的宏觀環(huán)境下，鋁合金門窗行業(yè)亦承受了顯著的沖擊。鑒于此，門窗幕墻事業(yè)部需積極調(diào)整戰(zhàn)略思維，將研發(fā)重心轉(zhuǎn)移至集資房、舊城改造項(xiàng)目及國(guó)有企業(yè)開發(fā)的樓盤之上，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，他強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部應(yīng)深化成本管控意識(shí)，從細(xì)微之處著手，要求相關(guān)部門加大力度，采取有效措施，確保在保持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

? 鋁工程公司副總經(jīng)理兼圍護(hù)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理俸陳林在匯報(bào)中明確指出，鑒于市場(chǎng)萎縮所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，事業(yè)部及時(shí)進(jìn)行了開發(fā)方向的調(diào)整，成功承接了若干工業(yè)項(xiàng)目的鋁合金與綜合樓幕墻工程，并穩(wěn)步推進(jìn)與學(xué)校、醫(yī)療等領(lǐng)域的合作進(jìn)程。此外，俸陳林深入剖析了事業(yè)部在門窗及幕墻施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足問題，并就此提出將項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作置于重要位置，同時(shí)注重員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，向員工提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。俸陳林特別強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，他要求管理人員對(duì)任何違規(guī)行為都必須采取零容忍態(tài)度，做到發(fā)現(xiàn)即制止、制止即處罰、處罰即教育，以此確保施工過程的安全。

? 隨后，家裝工程部、安環(huán)設(shè)備生產(chǎn)科、采購(gòu)物流部、財(cái)務(wù)科、綜合辦分別完成匯報(bào)。

? 會(huì)議最后，那麗杰針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了全面總結(jié)，涵蓋以下五大方面：

? 一、高度重視成本管控的關(guān)鍵性，鑒于當(dāng)前外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)鋁工程公司需強(qiáng)化內(nèi)部管理，以確保資源的高效利用。

? 二、希望各事業(yè)部保持高度的市場(chǎng)敏感性，依據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保所有工作均緊密圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成而展開。

? 三、堅(jiān)信創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新工作，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

? 四、持續(xù)優(yōu)化人員配置與績(jī)效考核機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性與高效性，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

? 五、財(cái)務(wù)科應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理，提高資金使用效率，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段，為各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

? 此次年中總結(jié)大會(huì)為鋁工程公司各個(gè)部門明確了下半年的工作重點(diǎn)，面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，鋁工程公司全體員工將齊心協(xié)力，落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新思維推動(dòng)發(fā)展，勇敢擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，確保在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。